单纯依靠提高煤炭产量、提高煤价的路子不是越走越宽。
本次展会，北方重工也展示最新产品。公司携自主研发的EBZ200全岩掘进机、EBZ240全岩掘进机、EBH360全岩掘进机三款产品盛装亮相。
但我国煤机市场在经历了长达10年的高速增长后，目前接近饱和，行业兼并重组的序幕即将拉开。与会专家表示，展会上可以看到我国煤机发展已经取得了不少重大突破。据了解，由该公司2006年提出实施的薄煤层自动化工作面成套设备与技术项目已于今年4月完成研制，目前正在山西大同唐家沟煤矿进行工业性试验。随着2011年7月8日卡特彼勒对比塞洛斯国际公司的并购正式完成，将比塞洛斯产品及人员正式并入卡特彼勒全球矿业的组织架构中。此外，救生舱作为新兴领域的产品成为众多企业争相争抢的市场。
本次展会，来自瑞典的山特维克不再将自身简单定位于采煤设备供应商，而是定位于煤矿作业方案的提供者。在遥控掘进成套技术方面，中煤装备公司研究开发的硬岩掘进机填补了国内大型横轴岩石掘进机的空白。原山西紫晟煤矿矿长、现任山西焦煤集团霍州煤电公司紫晟煤业公司工会主席的梁记全认为，作为新煤矿的管理者，身份变了，理念也变了，这有利于企业的长远发展。
按照整合关闭一批、恢复生产一批、规划建设一批的总体规划，让每个矿井对号入座，形成新的产能。山西焦煤成立了专门领导组，由主要领导亲自挂帅，确立了稳字当先、以快求稳、安全做稳、基础扎稳、配套促稳的原则，对照标准、严格程序、规范操作、整体推进，举全力推进资源整合工作。自2009年4月，山西省委、省政府下发《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》以来，山西焦煤集团公司兼并重组整合小煤矿的工作正式启动。一把手工程的定位充分体现了山西焦煤对资源整合工作的高度重视。
三是确保符合安全生产条件的矿井复工复产。山西焦煤集团一边整合、改革，一边做大、做优、做强。
资源整合是山西实现转型发展的生动实践，是企业做大做强、做优做久的科学之路。二是确保重组整合改造建设矿井尽早建设，尽快投产。资源整合是一项涉及方方面面的系统工程，需要下功夫才能把这项工作做好。五是确保重组整合工作质量。
山西焦煤将奠定亿吨级现代型国际化能源化工大集团的牢固基础，全面建成山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业和全球五百强企业。煤炭资源整合将彻底改变山西小煤矿格局，有效保护、合理使用祖先留给我们的宝贵资源，使之荫及子孙后代。国有大企业的先进理念、先进技术、先进管理经验让我这个老煤矿人放心了，加入山西焦煤给我们带来了更大的保障。通过这些措施，今年3月21日，山西焦煤不仅按时快速而且高质量地完成了重组整合的工作，为企业未来的健康发展奠定了良好的基础，并得到了整合各方的认可。
10年前，原山西省西山、汾西、霍州三个矿务局重组成为一个新的煤矿企业集团，山西焦煤集团正式成立。开展安全补套为重点的重组矿基础建设，抓好隐患排查、安全补欠、系统配套，成熟达标一个，准入一个。
组建前，三家矿务局共年产原煤3179万吨、精煤1334万吨，煤炭销售量2671万吨，销售收入54亿元，利税总额8.3亿元。山西焦煤今日的辉煌是由率先走改革创新、联合重组之路得来的。
山西焦煤集团公司董事长白培中有感而发。在采访中，记者了解到，近几年来，山西焦煤集团在山西省着力推进实施的煤炭资源整合中，共整合矿井168座，整合后保留67座，取得资源面积576.76平方公里，煤炭储量84.61亿吨。改革不能止步，发展没有终点。山西焦煤是全国煤炭行业第一家以资产为纽带、实行紧密型母子公司体制的煤炭大集团，是目前我国规模最大、煤种最全、质量最优的炼焦煤生产基地和主供应商。四是确保矿井关闭工作按时按质完成。截至2010年底，山西焦煤煤炭产量达到10129万吨，精煤产量4000万吨，煤炭销售量8000万吨，销售收入超1000亿元，利税总额163亿元。
作为山西省煤炭企业的龙头，山西焦煤义不容辞地担当起推进煤炭资源整合和企业兼并重组的重任。山西焦煤正在以中国第一大炼焦煤生产企业、国内第二家双亿级煤炭企业的形象展现在世人面前。
在整合过程中，山西焦煤并没有一味地追求速度和几个简单的指标，而是本着好字当头的原则，在五个确保上下足了功夫：一是确保重组整合工作圆满完成。在这次整合中，山西焦煤正是本着好字当头的原则，本着真诚合作的态度，妥善处理各方利益关系，才使得整合工作又好又快地推进。
按照一井一面高产高效、标准化和专业化、集约化、社会化的理念推进重组矿高标准起步，达到生产技术、安全监管、洗选销售、新产业后勤、文化建设五配套的目标，促进企业高质量跨越发展。煤炭资源整合工作，是我国煤炭工业发展史上最大的结构调整和战略升级，也是山西焦煤集团未来的发展点、增长点和支撑点。
对此，白培中感触颇深山煤集团将建设煤炭物流园区，其功能定位是国家煤炭战略储备中心、西北地区最大的旱地煤炭码头、西北煤炭交易中心。将建设综合型物流园区，使其成为农副产品、建材、油品以及其他大宗散货的集散中心和现代物流平台。11月18日，山西煤炭进出口集团建设的甘肃武威南煤炭集疏运中心项目奠基。
该项目投资106亿元，计划建成西北地区最大的煤炭交易平台、旱地煤炭码头。该项目初期目标是储煤能力200万吨/年、洗煤能力300万吨/年、通过能力2000万吨/年，中期目标是储煤能力500万吨/年、通过能力5000万吨/年，远期通过能力达1亿吨/年以上。
武威南煤炭集疏运中心的市场重点是华中的湖北、湖南等地，西南的重庆、四川等地，通过长江水运将煤炭送达长江中下游地区，缓解我国中南和西南地区的煤炭能源紧张状况该项目投资106亿元，计划建成西北地区最大的煤炭交易平台、旱地煤炭码头。
该项目初期目标是储煤能力200万吨/年、洗煤能力300万吨/年、通过能力2000万吨/年，中期目标是储煤能力500万吨/年、通过能力5000万吨/年，远期通过能力达1亿吨/年以上。11月18日，山西煤炭进出口集团建设的甘肃武威南煤炭集疏运中心项目奠基。
山煤集团将建设煤炭物流园区，其功能定位是国家煤炭战略储备中心、西北地区最大的旱地煤炭码头、西北煤炭交易中心。武威南煤炭集疏运中心的市场重点是华中的湖北、湖南等地，西南的重庆、四川等地，通过长江水运将煤炭送达长江中下游地区，缓解我国中南和西南地区的煤炭能源紧张状况。将建设综合型物流园区，使其成为农副产品、建材、油品以及其他大宗散货的集散中心和现代物流平台凡检查中发现的安全隐患，必须责令企业进行整改，并跟踪督落实，对未跟踪督企业整改落实到位的，并追究检查人员的责任，做到现场零隐患，四是调度零差错。
由地、县两级瓦斯监控中心对煤矿的瓦斯进行24小时的监控，同时，每天对各煤矿的隐患排查情况进行调度。一是目标零事故。
二是监管零死角。日前，贵州省毕节地区对安全生产工作作出进一步的安排部署，要求以五个零推进煤矿安全生产工作。
县乡煤矿安全监管部门每周至少对辖区内所的煤矿检查1次，驻矿督查员每月至少15次，且中夜班、周未的检查比例要达到30%，在时间和空间上都做到监管零死角。地委行署要求全区各级各有关部门和广大煤矿企业树立工作从零开始，事故向零奋斗的理念，树立一切事故都是可防可控的理念，以零事故作为工作的目标。
